(광고) 시중 유동성 증가폭 사상 최대🔥

2021. 3. 3.

오늘의 지식비타민 : 시중 유동성 증가폭 사상 최대🔥

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[경제/경영]

자산과열 불쏘시개 됐나…유동성 증가폭 사상 최대🔥

작년 통화량 300조원 가량 증가

역대 최저금리에 '영끌·빚투'로

차입금 조달 크게 늘어난 영향

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[경제/경영]

막강투자 日, 美 꺾고 슈퍼컴퓨터 1위 할 때…한국은 4계단 추락⚡

기초과학 투자 5년 전보다 줄어

정부지원 과제는 4만→6만개 급증

모자란 예산 '나눠먹기' 급급

핵심특허기술 집중지원 필요

논문 인용·게재 숫자만 중시하는

연구업적 '기계적 평가' 벗어나야

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[국제/관계]
'체질 달라진' 대만 경제…1인당 소득 韓 추월 임박💨

미국·중국 분쟁 반사이익 톡톡

미국과의 밀월 관계가 성장 견인

애플 등 中서 대만으로 공장 옮겨

잘 키운 반도체 '효자'로

정부가 TSMC 등 정책적 육성

반도체 수출로 코로나에도 꿋꿋

日 하청기지 역할하던 대만경제

대기업 중심 재편래 경쟁력 확보

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[국제/관계]

中 의존도 높은 홍콩·싱가포르 경제 휘청…올해 V자 반등하나💫

홍콩 -6.1%…싱가포르 -5.4%
하늘길 막혀 中 교역 급감한 탓

올해 '기저효과'로 회복세 전망

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'배달기사도 고객', 실시간 배송 서비스 부릉

코로나19가 유통업계의 판도도 바꾸어 놓고 있다. 비대면 소비 형태가 강세를 띄면서 배달, 물류 기업들이 때아닌 호황을 맞았다. 이 가운데 실시간 배송 서비스 ‘부릉’을 운영하는 메쉬코리아가 눈에 띄는 성장세를 보이고 있다.

배달기사들이 서비스의 키포인트

메쉬코리아의 유정범 대표는 2012년 배달되지 않는 음식이나 물건을 배달해주는 심부름 앱 ‘부탁해’로 배달, 물류 시장에 뛰어들었다. 고객과 상점, 그리고 배달기사를 IT기술로 풀어내겠다는 포부로 시작했지만 결과는 처참했다. 배달의민족, 요기요 등 배달 앱들의 공세에 배달기사들을 하나 둘 이탈하기 시작했고 빚은 늘어만 갔다. 결국 부탁해를 접은 유 대표는 실패 요인을 분석하던 중 단순히 IT기술에만 매달렸다는 사실을 알아냈다. 기술 고도화에만 매달린 탓에 정작 최우선 고객인 배달기사들의 요구사항은 듣지 않았던 것이다. 그렇게 ‘라이더들이 고객이다’라는 모토로 탄생한 것이 부릉이다. 유 대표는 부탁해의 실패에서 얻은 교훈에서부터 서비스를 개선시키기 시작했다. 먼저 사업 영역은 B2C가 아닌 B2B로 결정했으며 라스트마일 딜리버리(소비자와 배송자가 만나는 마지막 단계) 서비스로서의 정체성을 강화했다.

B2B 사업 전개 후 빠른 성장세

부릉은 이륜차 배달 대행 브랜드로 대중들에게 브랜드 인지도가 높다. 맥도날드, 버거킹 같은 패스트푸드점이나 이마트, 홈플러스 같은 대형마트, GS25, CU 등 편의점 그리고 헬스앤뷰티 스토어 올리브영이 부릉의 대표적인 고객사이며, 이밖에 280여 크고 작은 업체들과 거래 중이다. 이 같은 대형 고객사들의 배달 대행을 도맡아 하다보니 거리에서는 부릉의 로고가 박힌 오토바이를 어렵지 않게 찾아볼 수 있을 정도다. 현재 전국 4만 3,000명에 달하는 라이더들이 부릉의 배송 서비스를 담당하고 있다.

디지털화는 숙명

사명인 메쉬코리아 중 메쉬(Mesh)는 그물망이라는 의미로, 메쉬코리아는 말 그대로 유통망을 그물망처럼 촘촘히 잇겠다는 목표 아래 사업을 전개하고 있다. 2014년 1억원의 매출을 올린 뒤 빠르게 변화하는 시장에 대응하며 꾸준히 성장을 일궈온 메쉬코리아는 지난해 1,600억원 대의 매출을 올리며 가파른 성장세를 과시했다.

치열한 국내 물류 시장에서 메쉬코리아가 이 같은 가파른 성장세를 기록할 수 있었던 데에는 빠른 디지털화에서 찾아볼 수 있다. 유 대표는 부탁해를 창업했을 당시부터 디지털화를 강조해 앱 개발과 데이터플랫폼 구축에 공을 들여왔다. 메쉬코리아의 직원 중 개발자의 비율이 높은 것도 이 때문이다. 부릉의 가장 핵심기술이라고 할 수 있는 자동 배차시스템은 배달기사들이 다음 주문을 기다리지 않고 바로 배달을 할 수 있도록 매칭해준다. 효율성을 높이기 위해 개발 초 일일이 서울 시내 도로를 분석해 데이터를 입력했을 정도로 시스템 고도화에 공을 들였다.